Именно поэтому эксперты советуют трижды подумать, прежде чем рекомендовать на работу людей, в профессиона
Больше всех, пожалуй, рискует тот, кто рекомендует для работы в компании своего приятеля, родственника или одноклассника. Далеко не всегда он может объективно оценить квалификацию своего протеже. Не исключено, что новичок не справится с нагрузкой, не сможет быстро адаптироваться в коллективе или совершит серьезную ошибку в работе, - мало ли что бывает. В такой ситуации тень случившегося в первую очередь падет на того, кто привел проблемного сотрудника в коллектив. Последствия могут быть разными в зависимости от ситуации: от сплетен до ухудшения отношений с руководством и падения авторитета. Взаимопонимание с вашим протеже тоже, скорее всего, будет разрушено.
«Бывает, что руководитель маленькой компании берет на работу своего школьного друга, а потом выясняется, что друг, что называется, не тянет, - говорит Алексей Захаров. Тогда детская дружба рушится. Поэтому и считается, что с друзьями работать плохо: и друга можно потерять, и для дела пользы мало. Другой пример: знакомый руководителя компании говорит: «Возьмите на работу девочку». Хорошо, если девочка разбирается в деле и имеет определенные навыки. А если нет, то у руководителя есть риск поссориться с ее папой».
Однако, с другой стороны, трудоустройство по знакомству несет в себе и значительные риски, причем опять же для всех трех участников процесса.
По мнению Алексея Захарова, надо разделять процесс трудоустройства по знакомству и по блату. «По знакомству специалисту ничего особенного не обещают, а по блату гарантируют теплое место, как правило, в государственных структурах», - считает руководитель рекрутингового портала Superjob.ru.
К примеру, PR-менеджер рекомендует однокурсника на должность копирайтера. Тем самым он укрепляет свое положение в структуре организации: успешно сработавшиеся PR-менеджер и копирайтер это уже небольшая PR-команда, которая со временем вполне может вырасти в отдельное подразделение. Кроме того, PR-менеджер гарантирует себе высокое качество текстов, а значит, и хорошие результаты работы (если, конечно, он уверен в профессионализме своего протеже). Наконец, он делает шаг в формировании своей репутации человека, готового помочь другу.
Тот, кто выступает в роли рекомендующего, тоже имеет возможность решить таким образом свои карьерные и личные задачи. Приводя в коллектив «своих людей», можно усилить собственные позиции в компании и облегчить себе выполнение работы. К тому же таким образом вы оказываете огромную услугу знакомому, другу или родственнику.
Определенную выгоду от трудоустройства по знакомству получает и работодатель. Ведь подбор персонала процесс недешевый: чтобы наладить приток квалифицированных кадров в компанию, необходимо иметь в штате хорошего рекрутера или оплачивать услуги кадрового агентства. К тому же не все владельцы бизнеса готовы доверять людям с улицы, особенно если речь идет о должностях, подразумевающих определенную конфиденциальность. В этом смысле рекомендация проверенного партнера по бизнесу или коллеги, который уже давно доказал свою компетентность и лояльность, может оказаться очень значимой.
Кроме того, работник, устраивающийся в компанию по знакомству, может рассчитывать и на помощь в адаптации, особенно если тот, кто его рекомендовал, сам трудится в этой организации. Скорее всего, новичку заранее расскажут и о нюансах его работы, и о том, как лучше наладить взаимоотношения с другими членами коллектива, и о том, где находится ближайшее недорогое кафе, и о многом другом. Устраиваясь по знакомству, вы гораздо быстрее получаете весьма ценные сведения, которые могут быть полезны для карьеры.
С одной стороны, трудоустройство по знакомству имеет определенные плюсы для всех трех сторон, участвующих в процессе, - человека, который дает рекомендации, его протеже и работодателя. Но больше всего преимуществ в этой ситуации, пожалуй, у сотрудника, который устраивается на работу по рекомендации. Помимо собственно рабочего места, протеже нередко заранее (как бы авансом) получает еще и лояльность начальства. Бывает, что протежирование положительно влияет и на зарплату специалиста: тем самым работодатель подчеркивает значимость хороших отношений с тем, кто замолвил слово за сотрудника.
«Чем дольше специалист работает на рынке, тем шире у него круг общения и тем больше шансов трудоустроиться по знакомству, - продолжает Алексей Захаров. Заслуги человека хорошо известны, а значит, он востребован. Если ему нужна работа, он просто сообщает широкому кругу своих знакомых, что готов рассматривать предложения. Предложения поступают, человек выбирает».
«Трудоустройство по знакомству очень распространенная ситуация, - считает руководитель рекрутингового портала Superjob.ru Алексей Захаров. - Когда в небольшой компании возникает потребность в каком-то специалисте, то первое, что все делают, - интересуются у знакомых, нет ли на примете хорошего человека. Правда, в средних и крупных компаниях знакомые и знакомые знакомых быстро заканчиваются, тогда приходится прибегать к традиционному рекрутменту».
По данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, почти каждый пятый соискатель (19%) уверен, что для успешной карьеры в первую очередь необходимы . При этом 58% экономически активных россиян хотя бы раз рекомендовали на работу своих родственников, друзей или знакомых, хотя некоторым из них (29%) впоследствии .
Кому и чем это выгодно
Чтобы не навредить своей и чужой карьере, читайте рекомендации .
В век интернета искать работу и персонал стало проще благодаря рекрутинговым порталам. Однако по-прежнему популярным остается и трудоустройство по знакомству, хотя отношение к нему неоднозначное. Стоит ли привлекать родственников и друзей для поисков работы? Нужно ли делать протекцию старому другу?
Трудоустройство по знакомству: дружба дружбой, а служба службой?
Работа должна доставлять удовольствие!
Трудоустройство по знакомству: дружба дружбой, а служба службой?
Комментариев нет:
Отправить комментарий